Mapa systému
Pomáhá lídrům a týmům lépe porozumět tomu, jak jejich spolupráce funguje jako celek – vytváří společný jazyk pro učení, orientaci a rozvoj systemického myšlení.
Co vám mapa umožní
Porozumění dynamice
Získáte společný pohled na fungování spolupráce.
Okamžité použití
Aplikujete porozumění vztahům, rolím a rozhodovacím situacím do praxe.
Inovativní prostředí
Zajistíte bezpečný prostor pro učení a reflexi bez tlaku na změnu.
Pro mapa je
Pro lídry a týmy, kteří chtějí lépe porozumět tomu, jak jejich organizace funguje, než se rozhodnou, co s tím dál.
Pro organizace, které hledají společný jazyk pro rozhovor o spolupráci, kultuře a rozhodování.
Co firmy nejvíce oceňují
Orientaci v systému
Porozumění základním vztahům, rolím a opakujícím se situacím v organizaci.
Společné rozlišování
Učení se vidět rozdíly mezi tím, co patří lidem, rolím, vztahům a struktuře.
Zpřesnění jazyka
Vytvoření sdíleného rámce pro další učení, rozvoj nebo strategickou práci.
Mapa systému je komplexnější než běžné procesně orientované diagnózy. Je obtížně napodobitelná a vede k dlouhodobým poznatkům a ponaučením.
Jak mapa vzniká
Mapa systému vzniká prostřednictvím facilitovaných rozhovorů a vizuálního zpracování klíčových vztahů a situací.
Výstupem není doporučení ani plán změn, ale vzdělávací mapa, se kterou lze dále pracovat v rámci systemického vzdělávání nebo strategických úvah.
reference
Mapa systému přinesla větší klid v tom, jak přemýšlíme o spolupráci mezi týmy. Pomohla nám uvidět souvislosti a vytvořit společný jazyk pro další práci. Doporučuji všem, kteří vedou týmy.
Mapa systému přinesla větší klid v tom, jak přemýšlíme o spolupráci mezi týmy. Pomohla nám uvidět souvislosti a vytvořit společný jazyk pro další práci. Doporučuji všem, kteří vedou týmy.
FAQ
Mapa systému je vzdělávací rámec, který pomáhá porozumět tomu, jak organizace funguje jako celek. Zviditelňuje vztahy, role a rozhodovací situace, aniž by je hodnotila nebo měnila. Slouží k orientaci a učení.
Mapa systému vzniká prostřednictvím facilitovaných rozhovorů a společné práce s účastníky. Nejde o sběr dat ani analýzu výkonu, ale o vytváření sdíleného obrazu fungování systému, se kterým lze dále pracovat v rámci učení a reflexe.
Účastníci získají jasnější orientaci v tom, jak jejich organizace funguje, kde vznikají napětí a jak spolu souvisí rozhodování, role a vztahy. Často popisují větší klid v uvažování a schopnost lépe rozlišovat, o čem má smysl vést další rozhovory.
Mapa systému je užitečná ve chvíli, kdy organizace cítí složitost, nejasnost nebo roztříštěné pohledy, ale ještě nehledá řešení. Pomáhá vytvořit společný jazyk a porozumění, které je předpokladem pro další smysluplné kroky.